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所有的干部都要以為公司培養(yǎng)人才為榮，要想站上更高的位置，就必須培養(yǎng)出一批接班人。
——張貴民總經(jīng)理
11月28日,新時(shí)代藥業(yè)11月份生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議在新時(shí)代藥業(yè)辦公樓六樓召開，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理柏學(xué)東出席。會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)韓忠麗主持，各車間主任、生產(chǎn)相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人和輪值負(fù)責(zé)人共計(jì)63人參加會(huì)議。
為積極響應(yīng)公司要求，進(jìn)一步探索高潛人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，生產(chǎn)系統(tǒng)車間、部門從工作骨干中選取思想作風(fēng)過硬、工作積極主動(dòng)、業(yè)務(wù)能力突出的人員作為輪值負(fù)責(zé)人，制定輪值方案，并在11月份生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議中優(yōu)化會(huì)議流程，首先輪值負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門工作和需要解決的問題，再由各部門負(fù)責(zé)人作補(bǔ)充匯報(bào)。
輪值負(fù)責(zé)人參加會(huì)議匯報(bào)工作的推行，讓輪值負(fù)責(zé)人能夠站在公司角度、部門角度，思考問題，解決問題，進(jìn)一步鍛煉輪值負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力、溝通力，提高大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)魯南“千億魯南 百年品牌”的目標(biāo)選兵點(diǎn)將。
生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以解決問題為目標(biāo)，不遺余力的踐行“創(chuàng)新引領(lǐng) 服務(wù)推動(dòng)”的工作方針，職能部室為生產(chǎn)車間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。會(huì)議上針對(duì)車間難以解決的重大問題集中進(jìn)行討論，確定責(zé)任部門、解決方案、完成時(shí)限，形成會(huì)議紀(jì)要，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)紀(jì)要問題進(jìn)行過程督促落實(shí)，對(duì)于未按規(guī)定時(shí)限內(nèi)解決完成情況，對(duì)問題的責(zé)任部門扣除績(jī)效考核分，激發(fā)大家的工作積極性，進(jìn)一步提高解決問題的效率。
總經(jīng)理指出，“實(shí)”就是真正地把問題擺出來，“干”就是落實(shí)，干出實(shí)效。生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工不忘初心、牢記使命、勤奮敬業(yè)、開拓進(jìn)取，在公司的轉(zhuǎn)型之路上砥礪前行。
圖文 占金寶
主編 韓忠麗
