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段志全2008年畢業(yè)進(jìn)入新時(shí)代藥業(yè)23車(chē)間，2011年擔(dān)任組長(zhǎng)。他帶領(lǐng)小組在認(rèn)真執(zhí)行中不斷創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)中節(jié)能降耗。
能吃苦、能鉆研
段志全每天最早到崗，最晚離開(kāi)，他能吃苦，愛(ài)鉆研，不斷改進(jìn)生產(chǎn)模式。二氯甲烷沸點(diǎn)低，夏季生產(chǎn)時(shí)因室溫較高，原有的稱量方式導(dǎo)致原液損耗大，他改造成用液壓稱計(jì)量，將二氯甲烷從反應(yīng)釜底直接抽入釜內(nèi)，每批可減少損耗20升。一年下來(lái)可節(jié)約二氯甲烷1噸多。
某品種酸化反應(yīng)劑要求精確，計(jì)量時(shí)液位計(jì)刻度范圍大，段志全增加稱重模塊，使稱重精確值提高5倍以上，一年下來(lái)，該品種平均收率上下波動(dòng)不超過(guò)1%，穩(wěn)定性大大提高。
會(huì)調(diào)度、會(huì)管理
班長(zhǎng)李振中說(shuō)他能干活、會(huì)安排活。段志全創(chuàng)新管理，他打破原來(lái)三個(gè)工序順次排班生產(chǎn)，整合三個(gè)工序人員，錯(cuò)開(kāi)投料和處理的時(shí)間，錯(cuò)開(kāi)用人高峰生產(chǎn)，在需要人多的時(shí)間保證人員，在需要人少的時(shí)候不浪費(fèi)。通過(guò)調(diào)整，工序減員17%，每月節(jié)約成本1萬(wàn)多元，培養(yǎng)了員工多品種生產(chǎn)能力，做到了一人適應(yīng)多個(gè)崗位，滿足了車(chē)間生產(chǎn)多個(gè)品種對(duì)人員的需求。在這種理念指導(dǎo)下，某產(chǎn)品由原來(lái)固定時(shí)間集中投料，改變?yōu)榻y(tǒng)籌利用設(shè)備和人員的隨機(jī)投料，提高了效率，生產(chǎn)周期大幅縮短。組員蔣樹(shù)華說(shuō)起他的組長(zhǎng)：“干活賣(mài)力，統(tǒng)籌工作思路清晰，復(fù)核工作到位，跟著他干很踏實(shí)，很順心。”
善溝通、善反饋
段志全組有8名成員，他時(shí)時(shí)提醒大家安全操作、遵章操作，發(fā)現(xiàn)隱患第一時(shí)間匯報(bào)、整改；他經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)交流，切磋生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并反饋給車(chē)間，及時(shí)做到上傳下達(dá)，打造了一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。他和員工常談心，傳遞認(rèn)真工作、快樂(lè)生活的理念，號(hào)召大家踴躍參加運(yùn)動(dòng)會(huì)、春游等集體活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
車(chē)間主任麻洪海說(shuō)：“在平凡崗位上重復(fù)一千遍不出錯(cuò)就是不平凡的人，段志全的強(qiáng)執(zhí)行力保證了車(chē)間的安全、高效生產(chǎn)，是車(chē)間每一名員工學(xué)習(xí)的榜樣。”
