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崔兆迎2005年進入新時代藥業，2011年與科研部項目組人員一起進入新成立的53車間，擔任精干包組長。面對新挑戰，他吃苦能干，在不斷學習和探索中創新提升。
反復摸索優化工藝
車間成立初期，沒有現成經驗參照，崔兆迎和他的團隊邊干邊總結，克服人員少等困難，加班加點，實現工藝優化：通過對精干包析晶參數細節進行優化，使析晶時間由原來的20多小時縮短至10小時左右，每批節約110度電；通過干燥參數和生產操作的優化，每批次的干燥時間由原來的每批10天縮短至現在的每批80小時，每批次干燥用電節約近萬度；通過調節干燥過程中升溫速度、攪拌時間，使產品的溶劑殘留由最初的0.3-0.4%到現在的0.1%以內（標準是0.5%以內）。
主動鉆研改造設備
班長陳啟林稱贊崔兆迎“責任心強，能積極主動的去解決問題，能打硬仗。”結晶工序使用的的螺桿泵不適合輸送結晶液，崔兆迎借鑒原有經驗，使用氣動泵代替，滿足了生產要求；應客戶要求，產品粉碎粒度控制在60-110目，現有設備容易高處上限或低于下限，除了更換設備的預案，崔兆迎積極聯系廠家，購買不同規格篩網進行試驗，篩選出合適的篩網、轉速、進料速度，成功滿足了客戶的要求，與購置新設備相比節約近30萬元。崔兆迎注重對設備的日常維護，為保證設備順利運行，他對精干包三合一機的日常維護和小故障自己能順利解決，每年節約成本約2萬元，保證了生產順利進行。
不斷學習帶動團隊
崔兆迎調到精干包崗位擔任組長后，積極主動學習工藝、設備、D級區相關潔凈區知識，之前從未接觸潔凈區知識的他，在最短的時間內掌握了所有知識點，并且創建“學習小班組”，積極組織培訓會，帶領全組人員共同學習。他不定期組織小組聚餐，交流討論最近工作中出現的問題，他們的“工作餐”成為特別的工作總結會，增強了組員凝聚力。
車間主任劉茂田說：“崔兆迎無論在哪個崗位，都服從大局，任勞任怨，車間成立之初，他每天主動加班4個小時以上；他創新解決崗位上的工藝、設備、人員難題，保證了生產順利，實現了降耗增效。”
