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文章來源：瑯琊新聞網
在魯南制藥集團展館的結束語展板上有兩句話。一句來源于黨的十九大報告——“永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標”；一句是魯南制藥經營宗旨——“造福社會，創造美好生活。”這兩句話充分展現出魯南制藥強烈的責任擔當和以人為本的情懷。
在魯南制藥集團展館的結束語展板上有兩句話。一句來源于黨的十九大報告——“永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標”；一句是魯南制藥經營宗旨——“造福社會，創造美好生活。”這兩句話充分展現出魯南制藥強烈的責任擔當和以人為本的情懷。
走進魯南制藥貝特25車間，一條條生產線正在流水作業。寬敞明亮的大車間內，一排排操作精細的機械手臂有序揮舞忙碌著，僅有幾名工人變身“監工”，盯著各項操控數據，確保生產線不出現卡頓。
貝特公司25車間雖然員工不到100人，但設備完全投產后可以實現年產值40億元左右。“25制藥車間完全按照國際一流標準設計、建設，從調試到順利達產半年多以來，車間產量提升了數倍，工人加班卻少了。”貝特公司25車間車間主任陳曉杰邊走邊向記者介紹最新的生產線。以前組裝線的上料、下料都要通過人工操作，現在通過編程，機器人能自主完成作業。
“機器換人”在厚普公司的液體制劑車間體現得更為明顯。”在厚普公司液體制劑車間的工作了10余年的質檢員趙麗麗對新技術、新設備深有感觸，“以前我們都是用肉眼監測瓶內異物，一天大概得檢驗近2萬支，眼睛容易疲勞。”如今得益于新上的三臺燈檢儀，趙麗麗的10余名搭檔轉崗了，雖然只有她一人堅守，工作量卻大大降低了。“機器監測會有一定的紕漏，我的工作是對燈檢儀檢測出的不合格產品進行再檢驗，確保產品無瑕疵投入市場。”
當人員只剩了原先的十分之一，產能卻變成了原先的十倍，2018年，魯南制藥集團產值、銷售收入均超過百億元，工業總產值同比增長32%，銷售收入同比增長28%，實現稅金14億元。與此形成對比的是，職工平均收入同比增長25%。
魯南制藥集團黨委書記、董事長、總經理張貴民說：“要讓員工少干活，多拿錢；多干活，拿干多的錢。”魯南制藥集團始終堅持以“依靠職工辦企業、辦好企業為職工”為出發點和落腳點，讓員工獲得感滿滿。“現在工作環境有了極大改善，工作強度降低了，但是工資上漲了，職工們的積極性都很高。”魯南制藥集團各基層管理者普遍有這樣的感受。
“以前是吃飯、睡覺、工作，過著兩點一線的生活，現在有了更多的時間陪陪家人、旅旅游……”談起如今的工作，趙麗麗滿臉幸福。因為在保證滿足市場供應的前提下，車間已經能“雙休”，有時候還可以實現“三休”。
如果說，生產線的自動化讓員工勞動強度降低，那么無微不至的關懷讓員工們感受到的是魯南制藥貼心的“溫度”。
在新時代藥業的廠區內，隨處可見一輛輛代步自行車。“從我到廠，這車就陪伴著我。”新時代環保站運行班長鄧永金撫摸著他的“老朋友”。原來多年前魯南制藥集團考慮到廠區占地面積大，來往費時費力，便購買了品牌自行車，免費發放給入職職工，還專門招聘了修理工，維修養護這些自行車。
腳踏實地為員工謀福利，真真切切為員工增利益。從日常生活的鍋碗瓢盆、油鹽醬醋、西裝運動服到為員工交納七險一金、定期健康體檢、分配住房、集體婚禮……魯南制藥集團通過全方位、多角度、深層次的服務，為員工解決了許多生活上的問題。一系列實實在在的福利精準對接員工需求，強化了歸屬感，凝聚了人心。
企業有溫暖，員工有力量。正如魯南制藥所倡導的，“魯南制藥是我家，創新發展靠大家。”在魯南制藥，工作了20年、30年的老員工比比皆是。在魯南制藥人的心中，這里不僅僅是養家糊口的地方，更是個人成長成才、干事創業的大平臺。
有人說，無論東南西北，我心安處即為家。
對魯南員工來說，魯南制藥的溫暖，猶如這三月的陽光，讓人心安。
