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一個目標：解決問題，提升個人價值。
管理的本質就是解決問題，管理者存在的價值就是解決問題。
那么，解決問題應該有怎么一種邏輯思維和流程呢？
七個步驟，培養(yǎng)你的邏輯思維和流程管理能力。
一、端正態(tài)度，正視問題
出現(xiàn)問題很正常，沒有問題才是最大的問題。所以，面對問題，管理者一定要保持平常心、探索欲、責任感、積極性等，這是解決問題的軟實力，如果心態(tài)不好，對解決問題沒什么好處，只能讓問題更加糟糕。對待問題，要做到三個不放過，這樣才能真正解決問題。
1、沒找到原因不放過
2、沒找到責任人不放過
3、沒找到整改措施不放過
二、明確差異，找到問題
明確差異，本該怎樣，現(xiàn)在如何，這樣發(fā)現(xiàn)和界定問題。如何明確差異，有九個切入點。
1、通過與基準對比發(fā)現(xiàn)問題（有具體數(shù)值）
2、通過與標準對比發(fā)現(xiàn)問題（好的方案應該滿足幾個條件，沒有具體數(shù)值，但有評判條件）
3、通過那些讓你感到苦惱和困擾的事情發(fā)現(xiàn)問題（比如，加班太多、身體太累為什么？工作效率低，或者工作量大，提高效率還是增加人手等等）
4、通過對他人的影響發(fā)現(xiàn)問題（比如，當同事前期做市場調查時有偏差，你的策劃方案就會出現(xiàn)問題，最后結果也不會讓領導滿意，倒推一下，為什么領導不滿意，你做得不夠好？數(shù)據(jù)不準確——同事的問題）
5、通過公司整體情況對比發(fā)現(xiàn)問題（比如，公司全年銷售額上漲30%，而你的個人業(yè)績只漲了5%，連GDP都沒跟上，問題出在哪里？）
6、通過與公司其他部門對比發(fā)現(xiàn)問題（比如，你的部門離職率比其他部門高、成本比其他部門高等等）
7、通過與其他公司對比發(fā)現(xiàn)問題（比如，同為新媒體行業(yè)，粉絲數(shù)接近的情況下，人家篇篇10W+，你的只有8、0萬，就差那一口氣，為什么？）
8、通過跟客戶聊天發(fā)現(xiàn)問題（比如說，公司產(chǎn)品有哪些不足，最了解的不是你，而是客戶，你需要滿足的是客戶的需求）
9、通過與過去對比發(fā)現(xiàn)問題（比如，去年部門總業(yè)績3000萬，今年只有2700萬，是管理的問題還是員工的問題，還是薪酬福利激勵政策有問題？）
三、系統(tǒng)分析，找到原因
發(fā)現(xiàn)問題之后，就要分析，為什么會出現(xiàn)這樣的問題。
方法一：魚骨圖法 1、找出問題的可能性所有要因，2、逐一對要因進行分析
方法二：圖表分析法 1、將涉及問題的因素整理 2、列出相對應的因果關系 3、分析數(shù)據(jù)，找到關鍵因素 4、通過關鍵因素看與問題的因果關系
四、邏輯思考，建立解決問題的思維框架
1、結構化思維（確立目標，資源分析，制定計劃）
2、金字塔思維（明確問題，并分析可能的原因；針對各個原因，找出針對政策；任務分派到個人，驗證假設；結合實際情況，調整對策）
3、逆向思維（方位逆向、屬性逆向、因果逆向、缺點逆向、心理逆向）
五、腦洞大開，找到問題最優(yōu)解決方案
找出最有效最實際的解決方案，才能解決問題，有10個思路可以借鑒：
1、消除 解決當下的問題，讓問題消失。
2、避讓 繞開問題，暫時避免問題蔓延。
3、轉用 把你的問題變成別人的問題，例如，養(yǎng)雞場、養(yǎng)豬場的糞便，對農(nóng)場來說是問題，但對農(nóng)民來說是肥料，賣給農(nóng)民就行了。
4、借鑒 看看有沒有類似的問題發(fā)生，或者借鑒同行的經(jīng)驗。
5、變更 比如你任命了一個新主管，一段時間業(yè)績不行，先換了他再說。
6、擴大 比如說你開了一家水果超市，沒幾個顧客，擴大影響力，把廣告多發(fā)幾個小區(qū)。
7、縮小 比如說，你的門店距離庫房較遠，運輸費比較貴，影響發(fā)貨，你可以縮小距離。
8、代替 比如說，你公司的優(yōu)勢在于研發(fā)，銷售渠道不行，那就把銷售外包或者借助互聯(lián)網(wǎng)。
9、顛倒 比如說，下屬老等著你做決策，影響效率，你可以給下屬一些專業(yè)領域的決策權。
10、組合 比如說，手機和相機結合成了拍照手機，一個問題可以抽調優(yōu)秀員工來組成團隊解決。
六、落地執(zhí)行，解決問題
找到了最優(yōu)方案之后，馬上執(zhí)行，這樣才能解決問題。但是這個過程中，管理者要注意幾個問題：
1、執(zhí)行方案要有步驟，分清輕重緩急
2、解決問題由易到難，先出一點小成果
3、一定要多溝通，避免執(zhí)行有偏差
4、簡化執(zhí)行流程，提升執(zhí)行效率
5、給問題一個最后期限
6、節(jié)點跟進和監(jiān)督指導
七、復盤工作，總結經(jīng)驗
解決了問題并不是就沒事了，一定要做好復盤工作，總結經(jīng)驗，以后碰到這類問題就可以順手解決了。
將成果和經(jīng)驗固化有四個方法：
1、對一些規(guī)范化、易吸收的內容，可以將工作方法作為正是的標準公布
2、對一些不容易掌握的內容，可以以培訓的形式讓員工掌握
3、將管理團隊的方法制定成標準，分享給各級管理者
4、徹底推廣新的、正確的管理方法，比如從同行那里學來的先進的方法，可以提升團隊效率，那就要學習。
文章來源：實用管理學
