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“我們要想不斷前進、走在前頭，就要隨時啟動、保持發(fā)動機永居潮流和隊伍前列。”為進一步加快思想解放與統(tǒng)一、增強轉(zhuǎn)型力度與步伐，對標(biāo)先進、開拓視野，將先進管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化落地，9月15日，新時代藥業(yè)51車間在空壓二樓會議室組織開展“千億時代的內(nèi)生力量 ”干部集訓(xùn)復(fù)盤會，車間主任、班組長、QA質(zhì)量員，共計80余人參加。
“獨樂樂不如眾樂樂”，本次集訓(xùn)復(fù)盤會由車間骨干集訓(xùn)成員趙學(xué)良、史立良，質(zhì)量保證部駐車間QA質(zhì)量員集訓(xùn)骨干徐建光、常福臻結(jié)合5天5夜的集訓(xùn)課程內(nèi)容、自身培訓(xùn)感受、下一步工作計劃等方面開展復(fù)盤分享。
首先，復(fù)盤會在大家高唱廠歌《我們唱起歌 手拉手》中拉開帷幕，車間主任張衛(wèi)國抽取了第一位分享人員。趙學(xué)良以《公諸同好 竿頭直上》為題，以總經(jīng)理《轉(zhuǎn)型之路》為操作手冊，梳理“千億時代的內(nèi)生力量” 2020年干部集訓(xùn)的目的、任務(wù)、流程進行了介紹，從思想、思路、思考三個方面，多維度的分享了集訓(xùn)感受，結(jié)合車間班組現(xiàn)有實際問題，詳細(xì)介紹了標(biāo)桿車間的先進的管理經(jīng)驗，明確今后工作方向、工作重點與措施。史立良以《提認(rèn)識 拓思路 學(xué)先進 強作為》為題，從提高認(rèn)識、拓展思路、對標(biāo)先進、增強作為四個方面，對學(xué)到的工作亮點進行介紹，并結(jié)合車間實際情況進行了延伸，列出了轉(zhuǎn)化落地的措施。QA質(zhì)量員徐建光、常福臻結(jié)合質(zhì)量月主題，對先進的質(zhì)量管理理念進行了介紹，其中徐建光從轉(zhuǎn)型、傳承、相信團隊的力量三個方面分享了自己的學(xué)習(xí)感受，以《中國機長》的片段向大家展示了復(fù)核工作的標(biāo)準(zhǔn)操作；常福臻向大家介紹了動態(tài)質(zhì)量管理，質(zhì)量問題歸零理念及QC小組等質(zhì)量管理方法，提出了自的轉(zhuǎn)型計劃。
總經(jīng)理指示我們“學(xué)習(xí)是途徑，是方法，學(xué)以致用才是目的”。在復(fù)盤會的最后，車間主任張衛(wèi)國對參會班長、QA質(zhì)量員進行現(xiàn)場提問，要求結(jié)合分享會學(xué)習(xí)所得提煉出崗位工作中能轉(zhuǎn)化落地的要點，根據(jù)SMRAT原則、“532”法則，制定目標(biāo)，總結(jié)5條學(xué)習(xí)收獲、對標(biāo)3個工作改進點、制定2-3條在工作改進中可執(zhí)行的落地方案，進行公示和專項轉(zhuǎn)化落地。同時要求大家在復(fù)盤分享會后所有參會人員一定要學(xué)有所成、學(xué)以致用、活學(xué)活用，車間將對實施結(jié)果開展專項監(jiān)督考核確保成果不缺失、落地不走樣。
復(fù)盤是回顧、反思、探究、提升的四個過程，回顧、反思、探究是過程，提升是結(jié)果。通過本次復(fù)盤會議，參會人員強化了對公司轉(zhuǎn)型之路的認(rèn)識，堅定了魯南實現(xiàn)千億目標(biāo)的信心，拓展了工作思路，開拓了視野，在今后工作中將先進管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化落地，為公司“千億魯南 百年品牌”的實現(xiàn)貢獻(xiàn)自己力量。
通訊員 史立良 趙學(xué)良
攝 影 陳自斌
主 編 張衛(wèi)國
