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10月26日晚，新時(shí)代藥業(yè)質(zhì)量控制部在辦公樓六樓會(huì)議室開展了以“內(nèi)生力量·鏗鏘前行”為主題的第三季度季度復(fù)盤總結(jié)會(huì)議，全體班組長(zhǎng)主操，員工代表、黨員代表共計(jì)60人參加此次復(fù)盤。
會(huì)議在莊嚴(yán)激昂的魯南制藥廠廠歌中拉開序幕，全體在觀看職場(chǎng)勵(lì)志視頻《堅(jiān)持，堅(jiān)持，堅(jiān)持，成功在向你靠近》后進(jìn)入復(fù)盤環(huán)節(jié)。整個(gè)復(fù)盤分為7個(gè)模塊小組進(jìn)行，每個(gè)模塊選派1名代表結(jié)合第三季度部門工作、亮點(diǎn)與創(chuàng)新、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、下一步的努力目標(biāo)四個(gè)方面進(jìn)行復(fù)盤。各組代表復(fù)盤結(jié)束后，設(shè)置五分鐘自由提問環(huán)節(jié)，大家針對(duì)復(fù)盤內(nèi)容深入剖析，提出問題，理清思路并制定計(jì)劃。
最后部門負(fù)責(zé)人以 “對(duì)標(biāo)找差距·提升促效能”為主題對(duì)部門工作進(jìn)行了復(fù)盤，復(fù)盤圍繞“日常產(chǎn)品檢測(cè)、外購(gòu)物料異常情況、質(zhì)量要素管理、文件管理、節(jié)約降耗、部門管理”六個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)深入淺出的指出部門目前面臨的問題，提出部門下一步的工作計(jì)劃，持續(xù)開展節(jié)約降耗工作；對(duì)標(biāo)先進(jìn)服務(wù)部門，提升服務(wù)意識(shí)；優(yōu)化流程，提升內(nèi)部管理水平。
匠心駐品質(zhì)，服務(wù)促發(fā)展，在今后的工作中質(zhì)量控制部要牢固樹立“以問題為導(dǎo)向”的方針政策，切實(shí)解決在為科研、生產(chǎn)服務(wù)中出現(xiàn)的問題，知行合一。始終以奮斗者的姿態(tài)擁抱變化，助力“千億魯南 百年品牌”的早日實(shí)現(xiàn)。
通訊員 高 婷
主 編 司海霞
