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10月30日，為堅決貫徹總經(jīng)理在《轉(zhuǎn)型之路》上“我們當(dāng)下內(nèi)部要充分開放，內(nèi)部交流、多部門協(xié)同要全面加強(qiáng)，特別是業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門，要實現(xiàn)全面貫通”的指示精神，新時代藥業(yè)設(shè)備工程部、人力資源部、設(shè)備二部、自動化部組織開展以“融合共創(chuàng) 聚力轉(zhuǎn)型”為主題的體悟座談團(tuán)建活動，設(shè)備工程部、人力資源部、設(shè)備二部、自動化部相關(guān)負(fù)責(zé)人及骨干代表，共51人參會。
一、方 向
會議在高唱廠歌《我們唱起歌，手拉手》后，觀看了視頻《向千億進(jìn)發(fā)》，感受公司在轉(zhuǎn)型升級的道路上，全面擁抱新時代發(fā)展機(jī)遇，綠色健康高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量，領(lǐng)悟轉(zhuǎn)型之路的方向引領(lǐng)，堅定了解放思想、奉獻(xiàn)魯南的信心和決心。
二、融 合
設(shè)備二部、自動化部、設(shè)備工程部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人及骨干代表李常行、王啟東、陶松、張全恩分別以《服務(wù)車間生產(chǎn) 建設(shè)精品工程》《智能創(chuàng)新 助力千億》《致敬努力奮斗的你我》《我們的征途是星辰大海》為題，分別介紹了部門組織架構(gòu)、團(tuán)隊精神風(fēng)貌、工作方法理念、部門內(nèi)部文化等，通過融合交流，加強(qiáng)部門協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)業(yè)務(wù)互聯(lián)理念、開拓智能建設(shè)渠道，達(dá)到持續(xù)融合、協(xié)同發(fā)力。
三、力 量
人力資源部負(fù)責(zé)人王金彬以《轉(zhuǎn)型之路 從勝利走向勝利的必由之路》為題，通過解讀總經(jīng)理《轉(zhuǎn)型之路》的指示精神，闡述了VUCA時代，企業(yè)的持續(xù)成功=路線方向×組織能力的管理理論，分析了轉(zhuǎn)型之路是必由之路的主客觀因素，分享了轉(zhuǎn)型之路的行動筆記，號召大家緊跟總經(jīng)理的步伐，做轉(zhuǎn)型之路上的奮斗者、千億征程上的追趕者。
四、共 創(chuàng)
骨干代表張樂生等4人分別從感恩平臺、奉獻(xiàn)魯南、服務(wù)發(fā)展等方面發(fā)表工作感言，分享學(xué)習(xí)、成長、創(chuàng)新、服務(wù)的心得與體會；骨干代表韓邦雷等6人就共享服務(wù)、流程優(yōu)化、效率提高、解決問題等方面發(fā)表體會與感想。
五、前 進(jìn)
設(shè)備工程部吳志峰等人在活動感言中，表示要萃取和傳承項目管理經(jīng)驗、落實總經(jīng)理《轉(zhuǎn)型之路》的指示精神，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，重視實踐，勇于創(chuàng)新。
王金彬在活動總結(jié)中指出，我們應(yīng)該以更加開放的心態(tài)、更加高效的方式，走好轉(zhuǎn)型之路，在公司快速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期加強(qiáng)協(xié)同合作、共創(chuàng)聚力，用新思想引領(lǐng)新實踐，將工作推向新高度。
通過本次跨部門溝通座談交流，四個部門在工作內(nèi)容、管理機(jī)制、部門文化、工作方法上，彼此有了更進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了部門間的溝通融合，為后續(xù)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我們要以實干者的心態(tài)，以奮斗者的姿態(tài)，發(fā)揮各部門優(yōu)勢，融合共創(chuàng)，聚力轉(zhuǎn)型，助力 “千億魯南 百年品牌”的實現(xiàn)。
撰稿 于成琳 周倫剛
攝影 剛建航 蔣 健
主編 王金彬 朱嘯風(fēng)
